【赢在半年度】牧仕达春雷行动总结表彰暨闪电行动启航大会圆满成功

首页 ꄲ 公司新闻 ꄲ 【赢在半年度】牧仕达春雷行动总结表彰暨闪电行动启航大会圆满成功

赢在半年度，冲击英雄会！2025年4月8日，牧仕达春雷行动总结表彰暨闪电行动启航大会在淮北总部隆重召开；各事业部齐聚线上，金牌战队现场参会，旨在总结春雷行动，表彰战赛英雄，及启航闪电行动。总经理李岩、营销总监武超出席会议并做重要讲话，会议由市场部总监李亚楠主持，表彰大会在嘹亮的国歌声中拉开序幕。

总经理李岩发表重要讲话

会议伊始，总经理李岩做《春雷行动总结表彰暨闪电行动启航大会》的主题分享，李总系统总结了"春雷行动"取得的显著成效，并正式启动"闪电行动"，为公司未来发展擘画蓝图。李总指出，面对当前市场环境的机遇与挑战，牧仕达将以创新驱动发展，通过战略升级、团队建设和模式创新，实现业绩的跨越式增长。

在战略部署方面，李总重点阐述了公司的四大战略升级方向。用户层面将聚焦"五好家庭型农场"，持续提升用户质量；产品层面推动从同质化向差异化的转变，特别是教槽料"尖刀+防火墙"的创新组合；渠道层面着力打造"超级合伙人"和"服务联合体"，深化战略合作；模式层面则通过"1161超级方案"和"反向操作"实现业务创新突破。公司将持续推进"六化经营"理念，包括公司平台化、伙伴创客化等重要内容，为未来发展指明方向。

紧接着回顾了"春雷行动"取得的丰硕成果。在刚刚过去的一季度，公司通过导入战赛模式和PK机制，有效激发了团队活力，涌现出一批业绩突出的优秀团队和个人。这些亮眼成绩充分证明了公司"达标管理"机制和"比学赶帮超"文化的有效性，为下一阶段工作奠定了坚实基础。针对即将开展的"闪电行动"，李总作出了全面部署，此次行动将通过"驻站式赋能"和"三军协同"策略，确保各项目标落到实处。

在团队建设方面，李总指出人才是公司最核心的竞争力。公司将继续严格执行人才盘点机制，优化团队结构，大力选拔和培养"五有大区总监"和"五好事业合伙人"。李总用"只有百里挑一，才能以一顶百"的生动比喻，强调了打造高效团队的重要性，号召全体员工以"超级人效"迎接市场挑战。

会议最后，李总以振奋人心的话语勉励全体同仁："沧海横流，方显英雄本色！"面对行业变革，牧仕达将通过"5元+成本致胜模式"和科普示范基地建设，实现与养殖户的互利共赢，持续提升品牌影响力。号召全体员工以"闪电行动"为新起点，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，共同开创2025年发展的新局面。

营销部总监武超发表重要讲话

紧接着，营销部总监武超做《一季度总结及春雷行动总结》主题分享，武总首先通报了春雷行动的优异成绩。在本次行动中，刘华经理以卓越表现荣获"王中王总冠军"称号，朱长芬大区总监带领团队斩获金牌大区总监荣誉，谢云鑫、孙向阳分获银牌和铜牌大区总监。李文光、杨清晨等优秀业务经理也凭借突出业绩获得多项奖励。这些成绩充分展现了牧仕达团队强大的执行力和创新精神。

针对当前新媒体营销中的痛点问题，武总进行了深入分析。他指出，虽然视频播放量有所提升，但实际转化效果不理想，主要表现为：询问合作的人数较少；新用户开发不足；视频互动以内部同事为主，外部用户参与度低。为解决这些问题，武总详细解读了微信视频号、抖音、快手三大新媒体工具的特点和使用技巧。

武总创新性地提出了"引流及转化三步曲"方法论。第一步是背景调查，针对不同类型的潜在客户提出针对性问题；第二步是价值传递，在明确产品价值前避免直接谈论价格；第三步是需求挖掘，找准客户痛点后推荐给专业营销团队，这套方法已在实践中取得良好效果。会议还部署了"新211工程"，要求各团队做好大数据建立、专业化视频拍摄发布、微信群建设等工作。

春雷行动，赢在起跑线；雷厉风行，开启创富梦；在此次的春雷行动中，赛出王中王总冠军、大区内冠军、大区内亚军、大区内季军，大区内优胜者，金银铜牌大区总监等英雄角色！随着一首颁奖音乐的播放，最激动人心的颁奖典礼开始了，让我们共同讴歌真心英雄！