【驻站式赋能超级合伙人·全力打造科普示范基地】2025年第一次总监战略会议隆重召开

      2025年2月18日，牧仕达公司总监级第一次战略会议在总部盛大举行。各事业部的大区总监与管区督导汇聚一堂。总经理李岩与营销部总监武超出席会议，并与各大区总监和市场督导积极交流，共同探讨公司驻站式赋能超级合伙人项目。

会议伊始，总经理李岩做《驻站式赋能超级合伙人·全力打造科普示范基地》的主题分享，李总详细阐述了驻站式赋能超级合伙人的战略意义和实施细节。他指出，驻站式赋能的本质是聚焦公司优势资源，赋能超级合伙人，通过打造标杆市场、标杆团队、标杆个人和标杆用户，形成势能，实现爆发式增长。同时，还明确了超级合伙人的选拔标准，包括高度认同公司战略、具备超强服务能力和愿意投入资源等。

在驻站式赋能的具体实施上，李总提出了“1161”一站式服务联合体模式，即打造用户成本致胜模式、科普示范基地裂变模式、成就用户的六项价值服务以及通过驻站式陪跑实现联合创业。此外，还具体介绍了如何通过驻站式赋能超级合伙人打造超级团队，包括超级用户团队和超级服务团队。

同时，会议还优化升级了大区总监职级晋升方案。新方案不仅重视团队建设的数量，更强调团队建设的质量，确保大区总监与业务经理在公司战略上保持高度一致性。新方案还明确了大区总监的职级晋升标准和年终奖励方案，以激励大区总监更好地开展工作。

在后半部分的分享中，李总对教槽料和保育料的战略升级及价值验算进行了详细介绍。强调高档教槽料和中档教槽料的差异化价值，并提出针对不同用户需求的教保料组合及成本致胜模式。这些升级举措将有助于提升公司产品的市场竞争力，进一步巩固公司在行业内的领先地位。

此外，本次会议也对大区总监的底线要求和市场区域管理规范进行了明确。所有大区总监必须专职于牧仕达一家企业，不得在其它企业任职，并要严格遵守公司的区域管理规范。这些要求将有助于维护公司的市场秩序，保障大区总监和公司的共同利益。李总强调公司要严把人才入口，对不符合公司价值观的人员要果断淘汰，并要完善相关管理制度，确保公司健康稳定发展。

分享结束后，李总特别赠予每位参会的大区总监一本《渠道战略》，并寄予厚望，李总表示《渠道战略》不仅是一本工具书，更是一部智慧的结晶。他鼓励各位大区总监在工作中不断实践、反思和升级，将《渠道战略》的理念与实际工作相结合，通过不断的学习和探索，将驻站式赋能超级合伙人的模式推向新的高度。

紧接着，营销部总监武超上台，带来了《超级转化率》的主题分享分享。武总分享了对当前商业环境的深刻洞察。他指出，万事万物永远是向前发展的，商业领域和人生层面都在不断优化迭代，需要向效率更高的认知模式打开发展。特别是在2025年，营销战场面临着诸多挑战，包括互联网流量红利见顶、获客成本持续攀升，以及消费者需求变得更加理性等。这些变化要求品牌必须在有限的时间内，最大限度地吸引用户、达成转化。

随后的分享内容聚焦于转化率的重要性。武总强调，转化率是品牌实现可持续增长的关键所在。通过分享刘华经理和李文光经理的成功案例，展示了提升转化率对业绩的积极影响。刘华经理通过紧随公司战略、聚焦关键动作落地等方式，实现了销量的稳步增长；而李文光经理则通过大投入、大回报的策略，在科普示范基地建设上取得了显著成效。这些案例充分说明了提升转化率对于品牌发展的重要性。

在探讨提高转化率的方法时，武总提出了四个关键维度：广效、长效、有效和高效。结合快手的案例，详细阐述了如何通过这四个维度来解决“效”的问题。具体而言，广效意味着通过大创意或大事件扩大营销的覆盖面和影响力；长效则要求品牌在追求短期曝光的同时，注重内容生态和用户连接，持续驱动销量转化；有效强调构建流量池，精细化运营用户，实现从兴趣触发到消费转化的全链路闭环；而高效则借助AI技术驱动人货匹配与内容生产，降本增效。为了实现这些目标，武总还给出了一系列具体操作建议，如建立大数据体系、专业化拍摄发布内容、建好微信群以及探索直播等方式。

本次会议内容丰富、主题鲜明，为大区总监们提供了宝贵的经验和启示。通过深入交流和探讨，每位总监对当前市场背景和挑战有了更清晰的认识，同时也掌握了提高转化率的有效方法和路径。相信在全体牧仕达人的共同努力下，能够克服挑战、抓住机遇，共同推进驻站式赋能超级合伙人项目的圆满完成。