【建设超级团队】高峰行动推进会隆重召开

      2024年9月5日，牧仕达高峰行动推进会在公司总部隆重召开。此次会议汇聚了皖北大区的核心团队成员，共同为公司的高峰行动推进谋划策。总经理李岩、营销总监武超出席会议并发表了重要讲话，会议现场由管区总监李亚楠主持。

    李岩总经理做《建设超级团队》的主题分享，李总就如何打造一支高效、专业、富有战斗力的超级团队，以推动母仔一体化策略的深入实施和市场拓展进行了详细阐述。

     李总首先明确了超级团队的核心组成——超级合伙人。他强调，超级合伙人不仅需要具备服务能繁母猪总计超过1000头自繁自养五好家庭型农场的能力，还需持续为目标家庭型农场提供一站式综合服务，确保合作用户能够成功赚钱。此外，超级合伙人还需具备超强的合作意识和能力，通过参股或短期赊欠等方式，将外部用户转变为内部合作伙伴或铁杆用户，共同推动公司发展。

     为了选拔和培养超级合伙人，公司采取了多项措施。一方面，从现有的业务经理、疫苗动保猪贩经理以及大区总监中选拔具有反向操作能力的人才，进行重点培养和扶持；另一方面，通过设立严格的认定标准和市场开发规则，对业务经理的业绩状态进行划分，并据此进行奖惩和调整，确保团队整体的高效运转。

     在超级团队的建设过程中，公司还注重构建“116”一站式服务平台。这一平台围绕饲料原料、动保疫苗、买猪卖猪、技术服务、资金支持和生猪期货等六大价值服务，为用户提供全方位的支持和保障。通过这一平台，超级合伙人能够更加便捷地为用户提供服务，提升用户满意度和忠诚度，从而进一步巩固和扩大公司客户群体。

    此外，公司还注重通过培训和激励等方式提升团队的整体素质和战斗力。通过定期组织培训和交流活动，帮助团队成员提升专业技能和综合素质；同时设立各种奖励和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，共同推动公司业务的快速发展。

    李总表示，建设超级团队是实现公司战略目标的重要保障。通过明确超级合伙人的选拔标准、构建“116”一站式服务平台、加强团队培训和激励等措施，公司将打造一支高效、专业、富有战斗力的超级团队，为公司的长远发展奠定坚实基础。

     紧接着，营销部总监武超做《八月份营销情况解析》的主题分享，武总指出，在当前激烈的市场竞争环境下，科普示范基地建设成为了公司进入客户心智、实现差异化竞争的重要手段。他详细阐述了每月新市场调研、定向赠送活动、“4+2”策略、基地建设会议及分阶段基地建设等有效动作，并要求各业务经理严格按照计划执行，确保策略的有效落地。同时，他也强调了团队责任的重要性，要求一把手负责制，高标准选人，坚持三专原则，并持续改进避免重复错误。

    在目标管理策略方面，武总提出了科学定标、团队打造、协同作战和四大工具等关键策略。他要求各部门以终为始，每月修订目标，并通过动员、宣誓、承诺及公开宣布目标等方式增加个人投入。同时，他也强调了特种兵团队的培养和客户管理系统的建立对于提升客户满意度和增强客户粘性的重要作用。此外，他还介绍了督导、大区总监、客服组协同作战的重要性以及抓过程、精机制、通关、三多策略等四大工具在提升销售业绩中的关键作用。

    武总还就管理基石巩固、评比活动激励和清风夜话分享等话题进行了深入阐述。他强调了计划、组织、控制、人员配备和领导等管理基石对于实现公司目标的重要性，并鼓励全体员工积极参与到各项评比活动中来，通过分享成功经验与感悟促进知识与经验的交流与学习。同时，他也对七、八月份表现突出的优秀讲师进行了表彰和奖励，为全体员工树立了榜样。