【超级合伙人】高峰行动推进会隆重召开
2024年8月5日，牧仕达7月份营销会议在总部隆重召开，本次营销大会实行“瞩目软件主会场+分会场”形式，本次表彰大会主会场在公司总部，各个大区由大区总监组织在当地集中线上参加本次营销大会，总经理李岩、营销总监武超出席会议并做重要讲话，管区总监李亚楠主持本次会议。
李岩总经理在会上进行了《超级合伙人》的精彩演讲，首先带领大家回顾了上月大会的核心要点，深入剖析了六大秘籍的精髓，并详细介绍了双6与神乳500这两款明星产品的独特优势与应用方法。他特别强调，“换道超越，听话照做”这八个字不仅是策略指导，更是行动的指南针。
随后，李总创新性地提出了将超级服务商转型升级为超级合伙人的战略构想，围绕“超级服务商的本质”、“为何需要打造超级服务商”以及“如何塑造超级合伙人”三大议题，进行了全面而深入的剖析与阐述，为与会者指明了未来发展的新方向。
针对接下来的七、八、九三个月，李总提出了高峰行动的宏伟蓝图。他明确指出，要将标量的存量与增量作为核心评估标准，同时将神乳500、神保8016、神育8108以及双6功能性母猪料作为市场推进的主力军。在行动策略上，他强调要集中力量举办用户会议，精心构建科普示范基地，深入挖掘百吨矿井项目的潜力，选拔并培养达标的业务经理及大区总监。
李总以“高峰行动，赢在后半年；成本致胜，开创新高度”为行动口号，鼓舞了全体成员的士气，号召大家齐心协力，共同迎接挑战，开创公司发展的新篇章。
紧接着，营销部总监武超上台，带来了《七月份营销情况解析》的深入分享。他首先揭晓了上个月业绩的辉煌榜单，对表现优异的团队给予了高度赞扬和热烈祝贺，这些荣誉不仅是对他们辛勤付出的肯定，更是对全体同仁的激励与鼓舞。
在分享中，武总强调了持续做大做强的关键在于构建科学有效的管控系统。他提出，要从五个核心维度入手，对现有的管控体系进行精细化分解与优化升级。这五个方面分别是：目标管理的精细化、高绩效团队的打造、同心圆体系的深化应用、四大工具的灵活运用。
通过武总的精彩分享，与会者对七月份的营销情况有了更加全面深入的了解，同时也对未来如何进一步提升营销业绩、构建更加科学高效的管控体系有了更加清晰的认识与规划。
精彩分享瞬间
