【建设超级合伙人团队】2024年第三次总监战略会议隆重召开
2024年8月29日，牧仕达公司总监级第三次战略会议在总部盛大举行。各事业部的大区总监与管区督导汇聚一堂，共同为公司的未来发展出谋划策。总经理李岩与营销部总监武超亲自出席，会上，李总与武总与各总监和督导积极交流，共同探讨公司战略、市场趋势及业务挑战，旨在为公司的新征程奠定坚实基础。
在牧仕达总监级第三次战略会议的舞台上，谢云鑫总监以其独特的视角和深厚的行业积淀，为我们精彩地阐述了新型业务团队科普示范基地的创建流程与愿景。他的分享，如同一股清新的春风，吹拂着每一位与会者的心田，激发了大家对未来的无限憧憬与期待。谢云鑫总监强调了市场调研的重要性，在当今这个瞬息万变的市场环境中，唯有深入了解消费者需求、紧跟行业发展趋势，才能确保我们的业务团队始终走在前列。
李亚楠老师就自五月份起在河南市场率先推行的新型事业部反向操作流程进行了全面而深入的汇报，展示了该模式在实践中取得的重大突破与显著成效。
报告中，李亚楠老师首先强调了河南市场作为此次改革的试点区域，其重要性不言而喻。作为公司战略布局中的关键一环，河南市场不仅具有庞大的消费群体和丰富的市场资源，更是检验新型事业部反向操作流程能否成功落地的关键战场。李亚楠老师表示，虽然新型事业部反向操作流程在河南市场取得了显著成效，但改革之路仍任重而道远。未来，事业部将继续坚持问题导向、数据驱动、持续改进的原则，不断优化和完善操作流程，进一步提升市场响应速度和客户满意度，为公司的可持续发展贡献更大力量。
武总在团队管理主题分享中，深刻阐述了优秀团队带头人的核心素质。他指出，精通管理知识和业务细节是基础，但卓越的沟通技巧同样不可或缺。这种沟通能力是团队内部思维、语言和文化统一的桥梁，能够凝聚团队力量，形成坚不可摧的集体。
团队带头人通过高效的沟通方式，不仅协调着成员间的行动，更在无形中促进了彼此间的理解和信任，使得团队能够在一个和谐、高效的环境中运作。他们时刻强调“我们”的重要性，让每位成员都感受到自己是团队成功的重要拼图，从而激发大家的归属感和责任感。
同时，武总还强调了消除“私我”障碍的重要性。他鼓励团队带头人积极引导成员放下个人偏见和成见，以更加开放和包容的心态面对团队中的不同声音和意见。这种氛围的营造，有助于团队成员在追求共同目标的过程中，更加专注于团队的利益，形成团结一心的强大力量。
最后，武总总结道，一个合格的团队带头人需要具备全面的素质和能力。他们不仅要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还要拥有卓越的沟通技巧和强烈的责任心。只有这样，他们才能够真正引领团队走向成功，实现那些看似不可能的伟大愿景。
在会议的最后阶段，总经理李岩进行了题为《建设超级合伙人团队》的精彩主题分享。他深入阐述了如何通过一系列战略举措，围绕达标目标，全力打造科普示范基地与超级合伙人团队，以推动公司业务的持续快速增长。
李岩总首先强调了业务经理在市场调研与科普基地建设中的核心作用。他鼓励业务经理们要深入一线，精准把握市场动态，积极寻找并建设高质量的科普示范基地，为产品的实证与推广奠定坚实基础。
同时，大区总监的角色也被赋予了新的使命。李岩总指出，大区总监不仅要负责市场的整体规划与布局，更要承担起选拔与赋能超级大区总监的重任。通过优化团队结构，提升团队能力，确保每个大区都能拥有强大的领导力和执行力。
为了实现业务成功，李岩总还提出了“锁定区域、优选用户、实证产品、遴选合伙人及实施116方案”的五大策略。这些策略旨在通过精准定位市场、精准服务用户、精准推广产品、精准选拔合伙人以及高效执行方案，全面提升公司的市场竞争力。
此外，李岩总还回顾了会议中提到的县区月销量核定、业务经理业绩评估、大区总监管理区域划分、科普示范基地建设政策以及快手矩阵营销模式的启动等关键措施。他强调，这些措施是公司战略的重要组成部分，旨在通过明确的标准和流程，促进业务增长，提升品牌影响力，并有效开发新市场和新用户。
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